האלוף (מיל') אליעזר צ'ייני מרום התראיין היום (שישי) ל-103FM והתייחס לכניסתו לתפקיד הרמטכ"ל של רא"ל אייל זמיר: "כל עם ישראל חושב שהמשיח הגיע ושהוא קוסם שישלוף מהכיס שפנים. זה לא עובד ככה. הצבא הוא גוף מאוד גדול, זאת אוניה גדולה שלוקח הרבה זמן לסובב אותה".
"אני לא זה שאחווה דעה על שום אלוף שעוזב או מתמנה, זה לא ראוי", אמר בהמשך, אך העריך: "אני חושב שהרמטכ"ל בא עם רשימה מסודרת של מה הוא רוצה לעשות ומה צריך לעשות".
מרום, לצד אלופים אחרים במילואים נחשף לתחקירי הצבא. הוא סיפר: "ישבתי 12 שעות בשבוע שעבר כדי לשמוע את כל התחקירים. היינו בערך עשרים איש בחדר די קטן. היה תיעוד די גדול של האירועים שהתרחשו, של ה'מה קרה'. ה'למה' היה חסר מאוד".
הוא הסביר מהם שני ה'למה' הגדולים שהביאו את הצבא להערכתו למחדל 7 באוקטובר: "הראשון הוא התרבות הארגונית, משהו השתבש שם. דברים בסיסיים כמו כוננות עם שחר ומשמעת מבצעית נשחקו עם השנים בצבא". הסיבה השנייה קשורה למה שמרום מכנה: 'תרבות הסל"ץ'" - הסלולרי הצבאי: "הוא מאפשר גם שיחות ועידה, והצבא התחיל להשתמש בו בקצב הולך וגובר. המפקדים התחילו לנהל את הצבא מהבית, והחמ"לים נשחקו לגמרי".
עוד המשיך ושאל: "אתם יודעים כמה אנשים היו בחמ"ל פיקוד דרום באותו הלילה? שני קצינים בדרגת סגן. אין רישום ואין הקלטה". צ'ייני תיאר את אותם הרגעים: "הגיע אלוף פיקוד דרום, נכנס לחמ"ל, והוא מצא קמ"נית ועוד קצין אחד שאפילו לא הוכשר לנהל את תפקידו. ככה התחילה המערכה בשש וחצי בבוקר. יש פה אירועים שצריך לטפל בהם מהבסיס".
לכן מרום סבור כי צדק הרמטכ"ל הנכנס שבחר לבחון שוב את התחקירים שכבר פורסמו: "יש סיבה למה לפתוח חלק מהתחקירים. בכולם, גם כשמסבירים לך את ה'מה', תמיד יש הסבר נלווה למה זה לא כל כך נורא. למשל - סימים נפתחים? נפתחו סימים גם בעבר".
הוא חש שלא בנוח עם שיקול הדעת שיש בו מן הדחיינות: "יש ביטוי שאומר זה לא טז"מי - לא בטווח הזמן המיידי. לא דחוף". עוד הוסיף האלוף כי "יש גם נושאים מקצועיים רבים. ראש אמ"ן הנוכחי מטפל בהם. אתה פשוט לא יכול להאמין אילו שינויים גדולים עבר הצבא הזה".
מרום נדהם מהשינוי לרעה שחל בהתנהלות הצבא, מאז הוא פיקד על חיל בצה"ל: "אני בא מחיל הים שהוא חיל מאוד מסודר. גיליתי עכשיו שלפני שנתיים ביטלו את מפקד תורן בחיל הים. קצין בכיר, סגן אלוף, ותיק. לכן העירו את מפקד חיל האוויר ואת מפקד חיל בשש וחצי בבוקר. למה?". אמר בחצי זעם.
לדברי מרום, "כשנכנסתי להיות מפקד חיל הים, ההוראה הראשונה שנתתי - מי שרוצה להיכנס עם סלולרי, בלי מצלמות. קיבלתי מילון פניות, אבל התעקשתי על זה ארבע שנים". המשיך והסביר: "אמרתי: תביאו נוקיות ויהיה בסדר, צריך בשביל זה המון נחישות ולהבין שביקורת מבחוץ עלולה לשחוק אותך. אתה צריך להיות חזק ולהחליט איך אתה רוצה שהצבא יהיה".
הוא התריע על חוסר שיתוף מידע בין הגופים: "הייתי פעם קצין מודיעין בחיל הים, המודיעין היה נדחף על ידי גוף שמרכז אליו את המודיעין, ושולח למי שצריך על פי רשימות תפוצה". המשיך והסביר על שיתוף הפעולה בין הגופים: "כך שחיל האוויר שלח גם לחיל הים. הדבר הזה נעשה היום על ידי מכונה. כמו סופרמרקט גדול, שם אתה מושך את המידע ולא מקבל אותו".
"אנחנו צריכים להיות צבא קצת יותר צנוע ויותר ממושמע". קבעה אליעזר. "לא יכול להיות שבכוננות עם שחר מעירים כמה תורנים, והשאר נשארים לישון", אמר בנחרצות. "וזה בדיוק הקושי של הרמטכ"ל. לא בנהלים וצחצוחי נעליים, אלא באווירה, בתרבות הארגונית". צ'ייני מסביר את הבעיה שלדעתו מפריע לתפקוד הצבאי כיום: "חלק לא מבוטל מהחיילים מחובר לטלפון הסלולרי ורוצה להגיע הבייתה בשבתות, והמפקדים נכנעים לזה", קבע.
בעיניו לרמטכ"ל יש תפקיד מכריע, הן בכלפי פיקודיו, והן כלפי האחראים עליו - הדרג המדיני: "הממשלה היא מפקדת הצבא. הרמטכ"ל צריך לעבוד גם מול הצבא, וגם בממשק עם הממשלה יש לו חלק בלתי מבוטל. לכן רמטכ"ל הוא כבר איש שמתעסק באסטרטגיה".
נושא נוסף שהעלה בהמשך הוא היוהרה בדרגי הפיקוד השונים: "את הדברים הגדולים אנחנו יודעים לעשות. מה בלבל אותנו במודיעין? עשינו מבצעים מטורפים שהביאו מודיעין איכותי ונקודתי, והייתה פה תחושת אופוריה מטורפת". שאל והשיב: "אמרנו שאנחנו יודעים הכול ומבינים הכול. הסימים שנדלקים? אנחנו יודעים שזה לא רציני".
"הצבא קטן בצורה מבהילה. אבל אנחנו אחד הצבאות הטובים בעולם. צריך לסדר את הראש של האנשים, אבל אנחנו בסוף ננצח, אין פה חוכמות", סיכם מרום.