תחרות סיפורי "מיזוג" - סיפור מס' 15 - "מיזוגים במאה ה- 24"

מיזוגים במאה ה- 24


אחד המאפיינים הבולטים ביותר של ה"כלכלה החדשה עוד יותר" במאות ה- 23 וה- 24 הוא מיזוגים ורכישות. שתי חברות (או יותר) מחליטות לאחד כוחות, לחסוך משאבים ולרכז את מוצריהן. לצד ההיבטים הפיננסיים והתפעוליים של המיזוג, בולטים ההיבטים האנושיים והחשש של העובדים ממה שצפוי בחברה הממוזגת: מי יפוטר, מי יישאר, באיזה תפקיד, מה יהיה המבנה הארגוני החדש ואיך ישתלבו בו, אילו מיומנויות חדשות יצטרכו לרכוש בשל המעבר, מה יהיו מוקדי הכוח בחברה החדשה, מי יהיה המנהל החדש ועוד. במיזוגים בין בעלי מקצועות חופשיים אין כללים משפטים וכלכליים, ולכן בעלי מקצועות חופשיים רבים, כגון מיסטיקנים ומכשפים, נכשלו במיזוגים. כאן נכנסות לתמונה ביתר שאת שאלות של מוניטין, המעמד האישי של המנהלים או הבעלים, בעיות של התאמת כוח האדם הקיים והכשרה מקצועית.

אחד הניסיונות הכושלים למיזוג בשנים האחרונות הוא זה של תנועת ש"ס ומסדר אבירי הג'דיי, שהתרחש בשנת 2348 ולווה בטונים צורמים. למיזוג היו צפויים יתרונות רבים: שתי החברות עוסקות במיסטיקה ברמה מקצועית גבוהה, שתי החברות הינן "אנטי-ממסדיות" באופיין, וזוכות לאהדה רבה בקרב הציבור הרחב. הפיטורין הגדולים שתוכננו בחברה הממוזגת היו רק פן אחד ממכלול הבעיות, שגרר המיזוג. מדובר בשתי חברות מתרבויות ארגוניות ועסקיות שונות לחלוטין, שנעשה ניסיון למזגן לחברה אחת, האמורה לשדר אחידות. המיזוג קיבל את ברכתו של הממונה על הגבלים עסקיים, אך ההבדלים התרבותיים גרמו להתנגשויות רבות בין שתי ההנהלות. הדבר היקשה על יצירת אקלים עבודה נוח ושיתוף פעולה. הניסיון לבנות תרבות ארגונית חדשה כשל וזאת בשל חוסר הסכמה בנושאים רבים: מדים ייצוגיים (שחור או לבן?); דיני טהרה; ויכוח על תחבורה גלקטית בשבת וביום-טוב. כמו-כן היו קיימים פערים מקצועיים רבים. כך למשל הסתבר כי רמתם של אבירי הג'דיי בתלמוד ובמשנה הינה מתחת לכל ביקורת.

הפסיכולוג הארגוני C3P0, יועץ ארגוני המלווה מיזוגים ורכישות, אומר כי המיזוג בין תנועת ש"ס ואבירי מסדר הג'דיי היה צפוי לכישלון מלכתחילה. "לשני הצדדים הייתה הרגשת קיפוח, שתקעה את המו"מ בשלבים שונים", מספר C3P0. "צריך היה להחליט מי יהיה כפוף למי. בדרך כלל קובעים זאת על סמך עדיפות הרקע המקצועי של אחד המנהלים, גם אם הוא בא מהחברה הקטנה. אלא שכאן נכנסו לתמונה שיקולים פוליטיים. סמנכ"ל ההכשרה המקצועית של "מסדר אבירי הג'דיי", יודה, נבחר לשמש בחברה הממוזגת כראש "אל המעיין", חברה בשליטת ש"ס העוסקת בהכשרת הדור הצעיר. הרב כדורי נבחר להיות סגנו. הוא זכה אמנם לכיבודים, הבטחות ותנאים משופרים (המסוק הוחלף בחללית חדישה), אבל בסופו של דבר הוא עזב, בעצת נין-נינו. עזיבה אחרת שלוותה במשבר תקשורתי גדול, הייתה פרישתו של צ'ובקה, שכונה "מוקצה" מכיוון שאינו מפריס פרסה ואינו מעלה גירה.

דוגמה למיזוג שכן הצליח היא זו של משרד פוקימון את דיג'ימון את נינג'ה, שנוצר לפני כשנתיים וחצי מאיחוד בין המשרדים פוקימון, דיג'ימון וצבי הנינג'ה. במסגרת המיזוג עברו 700 עובדים משלושה אתרים שונים למרכז עזריאלי. בראש המשרד המאוחד עומד היום לאונרדו, מי שעמד בראש משרד צבי הנינג'ה ולא ממשרד פוקימון, למרות שזה האחרון היה הגדול מבין המשרדים. "האגו של המנהלים, ובעיקר של פיקאצ'ו ממשרד פוקימון, עבד יפה מאוד, והם ויתרו זה לזה", אומר C3P0. "הם החליטו, שהמטרה מקדשת את האמצעים".