מי עדן עברה לרווח של 12.3 מיליון שקל

מי עדן, יצרנית המים המינרליים, מדווחת היום כי סיימה את 2005 עם עלייה מינורית במכירות שהסתכמו ב-395.7 מיליון שקל לעומת 392.4 מיליון שקל ב-2004. בחברה הצליחו להותיר את הוצאות השיווק כמעט ללא שינוי ברמה של 194 מיליון שקל, אולם הורידו את הוצאות ההנהלה וההוצאות הכלליות ב-6% ל-24.6 מיליון שקל. העלייה בהכנסות לצד הירידה בהוצאות התפעוליות גררו עלייה של 6% ברווח התפעולי שהסתכם ב-33.7 מיליון שקל.

הוצאות המימון של מי עדן פחתו משמעותית והסתכמו ב-11.5 מיליון שקל לעומת 20.9 מיליון שקל ב-2004. ב-2004 רשמה מי עדן הוצאות נוספות של 26 מיליון שקל ואילו ב-2005 רשמה הוצאות של 2 מיליון שקל בלבד. לשורת הרווח הנקי התווספה גם הטבת מס בשווי 2.9 מיליון שקל אולם גם הפסד של 9.5 מיליון שקל עבור חברות מוחזקות (לעומת 45.5 מיליון שקל ב-2004). בסך הכל הסתכם הרווח הנקי ב-2005 ב-12 מיליון שקל לעומת הפסד ענק של 77 מיליון שקל ב-2004. לשם השוואה, ב-2003 סיימה מי עדן בהפסד של 20.7 מיליון שקל.

העלייה במכירות נובעת מהעלייה במכירות הבקבוקים לצד הקטנת ההכנסות במגזר כדי המים. מגזר כדי המים תרם כ-56% מההכנסות לעומת יותר מ-60% ב-2004. מגזר הבקבוקים תרם 33% מההכנסות לעומת 28.5% ב-2004. שאר ההכנסות מגיעות ממגזרים אחרים כמו פעילויות בתחום הקפה (הצבת מכונות קפה בבתי עסק), מכירת מכונות אוטומטיות להכנת משקאות וכן פעילות בתחום שיווק מדיחי הכלים. ב-2004 דיווחה מי עדן על הוצאות חד פעמיות של 26.5 מיליון שקל כתוצאה מסגירת מערך ההפצה העצמאי של הבקבוקים (ההפצה מתבצעת כעת דרך חברת יפאורה-תבורי). ההוצאות ב-2005 מסתכמות בכ-2.5 מיליון שקל בלבד, שעיקרם בהפסדי הון מרכוש קבוע והפחתות חשבונאיות שמיוחסות גם הן לסגירת מערך ההפצה.

מי עדן שותפה גם במיזם מי עדן אירופה, אולם מסיבות חשבונאיות היא אינה מאחדת את הדו"חות של אירופה עם הדו"חות הישראליים. לכן כוללת מי עדן רק את שורת הרווח הנקי. מיזם מי עדן אירופה הכניס השנה כ-184 מיליון יורו(עלייה של 12% לעומת 2004) והרוויח 19 אלף יורו. במי-עדן מדגישים כי מדובר במיזם שהוא רווחי מבחינה תפעולית ומאוזן גם בשורת הרווח הנקי. ואולם, מי עדן כותבת הפרשה חשבונאית של 9.5 מיליון שקל (לעומת 45.5 מיליון שקל ב-2004) בעיקר בשל הוצאות פחת.

מגזר הכדים מאופיין ברמת רווחיות גבוהה יותר מתחום הבקבוקים אולם ההתקשרות עם לקוחות מאופיינת בעלות גבוהה יחסית (גיוס לקוחות, התקנת המתקן, רכישת הכדים עצמם) ולכן הרווחיות של המגזר היא פונקציה של מספר הלקוחות. תחום הבקבוקים מאופיין בשנים האחרונות בגידול בכמות לצד ירידה במחירים וזאת כתוצאה מהגברת המודעות לצריכות מזון ומשקעות בריאים יותר. מן הצד השני, גם התחרות עושה את שלה (מי עדן מתחרה במותגי נביעות ועין גדי המקומיים ומול מותגים מיובאים אחרים).

את הרבעון ה-4 של 2005 מסיימת מי עדן עם הכנסות של כ-92 מיליון שקל, לעומת 95 מיליון שקל ברבעון המקביל, וזאת בשל ירידה בהכנסות מגזר הכדים לצד עלייה במגזר הבקבוקים. הקיטון בהכנסות מגזר הכדים התבטא בהורדת מחירים במגזר וזאת במטרה להעלות את מספר הלקוחות ב-5%. ואולם, את הרבעון ה-4 של 2005 סיימה החברה עם הפסד נקי של 6 מיליון שקל לעומת הפסד נקי של 11 מיליון שקל ברבעון המקביל.

יו"ר דירקטוריון מי עדן, רוני נפתלי (האוחז גם ב-28% ממי עדן) השתכר ב-2005 כ-883 אלף שקל ואילו המנכ"ל השתכר כ-941 אלף שקל.