חיים ביאור/ הארץ
71% מהמנהלים השכירים בחברות שונות (היי-טק ומסורתיות) מונעים על ידי פחד מהחמצה, לעומת 76% מכלל השכירים ו-60% מהעצמאים - כך עולה מסקר שערכה חברת הרמן יועצים אסטרטגיים, בשיתוף עם מכון המחקר Market Watch.
מהסקר, שהקיף 620 מרואיינים, עולה כי 61% מהמנהלים מתעניינים במקביל לכהונתם במשרה הנוכחית, באפשרויות מקצועיות אחרות. 28% מהם קוראים מודעות דרושים באופן קבוע גם כשאינם מחפשים עבודה. למקצת מהמודעות המתפרסמות בתחום עיסוקם הם אפילו משיבים.
"אנשים הפוחדים מהחמצה מודעים לכך שקיימות היום אפשרויות לקידום מקצועי בכל תחום עיסוק, והם חותרים למיצוי רב ככל האפשר של כישוריהם", אומר ד"ר דן הרמן, מנכ"ל יועצים אסטרטגיים, החוקר בשנים האחרונות את תופעת הפחד מהחמצה ואת השפעותיה על סגנון החיים וההתנהגות.
לדבריו, לתופעה מספר השלכות אפשריות, שהחברות המעסיקות חייבות להביא בחשבון: תקופות כהונה קצרות של מנהלים, היוצרות היעדר רצף בניהול אסטרטגי בחברה, ועקב כך מיקוד ביעדים קצרי טווח; הנטייה לחוסר התמקדות בניהול האסטרטגי גורמת לחברה להתפזר על פני תחומי פעילות רבים מדי, שחלקם עלולים להסב לה הפסדים; תרבות ארגונית של שינויים תכופים, היוצרת תחושת ארעיות ופוגעת ביכולת העובדים להזדהות עם הארגון ומטרותיו.
הרמן פיתח שאלון, המאפשר ליועצים תעסוקתיים לאבחן את רמת הפחד של מנהלים ועובדים מהחמצה ואת גילוייה השונים בהתנהגות, ולזהות את הקשיים התפקודיים הנובעים מפחד זה. לטענתו, הפחד מפני החמצה ייהפך בתקופה הקרובה לאחד השיקולים המרכזיים של חברות בגיוס עובדים, בעיקר בדרגים הגבוהים של הארגון.
לדבריו, ניתן להתגבר על נזקי הפחד מפני החמצה ע"י נקיטת הצעדים הבאים:
- זהירות יתר מצד דירקטוריונים של חברות, כשהם אמורים לאשר תפניות אסטרטגיות חדות. הזהירות תתבטא בכך שהמנהלים יקבלו דיווח מלא לשינוי הצפוי לפני ישיבת הדירקטוריון.
- פיתוח עתודה ברמת ההנהלה הבכירה, שתחליף בבוא העת את המנכ"ל ש"נשבר" בלא לגרום לזעזועים ברצף הניהולי של הארגון.
- תיעוד החלטות אסטרטגיות שהתקבלו, לרבות מכלול הנתונים והשיקולים שהובילו להחלטה.
- הרכבת צוות ניהולי, שלחבריו יש רמות שונות של פחד מהחמצה. לשון אחר: להקפיד, במידת האפשר, שלא יתקיים מצב שבו כל הצוות יהיה מורכב מאנשים הפוחדים מהחמצה.
- ניהול פחות ריכוזי ומעורבות של אנשים רבים יותר בניהול הבכיר של הארגון.
- גיוס מנהלים שיתחייבו לקבל על עצמם מראש את האסטרטגיה הקיימת של הארגון.
- הסתייעות במאמנים אישיים וביועצים אסטרטגיים כדי ליצור התמקדות ולשמור עליה.
- שימת דגש על הגנה מפני שחיקה בדימוי של מותגי הארגון, והבטחת המשכיותם של מותגים אלה. במקביל, נחוצה זיקה חזקה בין התרבות הפנימית בארגון לבין המותג שהחברה מקרינה כלפי חוץ.
71% מהמנהלים פוחדים מהחמצה
14.5.2001 / 8:30