סמנכ"ל סיברידג': חברות היי-טק שנקטו מדיניות שכר זהירה לא צריכות לקצץ כיום

הארץ

חיים ביאור

"חברות היי-טק שלא 'התפרעו' במתן שכר לעובדיהן בתקופה שלפני פרוץ המשבר בענף, והיו זהירות בהענקת תנאי עבודה מפתים, נפגעו פחות לאחר המשבר מבחינת יחסי העבודה הפנימיים. זאת, מאחר שהן לא נדרשו לקיצוצים במצבת כוח האדם ובתנאי השכר לעובדים הנשארים" - כך אומרת רותי ששונקין, סמנכ"ל משאבי אנוש בחברת סיברידג', שבבעלות סימנס, המעסיקה 230 עובדים ועוסקת באופטימיזציה של שירותי תקשורת בפס רחב.

סיברידג', שהיא חברה מלווה ואינה מרכז פיתוח, נמנית עם חברות מעטות שלא פיטרו עובדים, פרט לתחלופה שאינה חורגת מגדר הרגיל. סיברידג' אף מתכוונת להגדיל השנה את מספר עובדיה ב-20%, ולגייס מהנדסי חומרה ותוכנה בתחומים של IP וניהול רשתות.

"לפני המשבר השקענו משאבים כספיים בפעולות רווחה לעובדים, כגון פעילויות ספורט, מסיבות והכשרה מקצועית, אך לא נתנו כל הטבה מנקרת עיניים. תמיד הצבנו גבול להוצאות אלה", אומרת ששונקין.

לדבריה, לא פעם קרה שמהנדס פיתוח שהיה מועמד לעבודה בסיברידג', ביקש בעת הראיון עמו שכר גבוה ב-30% מהמקובל בחברה. בסופו של דבר, לעתים לאחר התלבטויות קשות, דרישותיו לא נענו ע"י החברה. מאחר שהאיש לא היה מוכן להתפשר, הוא לא נקלט ופנה לחברה אחרת.

"במקרים מסוימים הצטערתי לאחר מעשה על כך שלא חתמתי עם אותו מהנדס על חוזה העבודה למרות התביעות המוגזמות שהציג בפנינו", אומרת ששונקין. "אך כיום, במחשבה לאחור, מתברר כי טוב שלא קלטנו את האיש בכל תנאי. העובדה שלא הפרזנו בהוצאות שכר, מאפשרת לנו עתה להימנע מקיצוצים משמעותיים שהיו יוצרים סערה בחברה. אולי זה לקח כללי לענף".

לדבריה, עובד היי-טק המגבש החלטה לעזוב מקום עבודה עושה זאת כיום בזהירות, באופן מושכל ולא לפי דחף רגעי כפי שהיה עד לפרוץ המשבר בענף. "בעבר, על רקע הצמיחה המהירה של הענף, השיקול העיקרי אם להישאר בארגון היה השגת הזדמנות מיידית לקידום או התעשרות מהירה. כיום הסיטואציה של עובדים העוברים מרצון מחברה לחברה נעשית בקצב איטי יחסית. אנשים מבינים שהעניין היה בועה או מכירת חלומות".

לדבריה, חברות כבר אינן מעניקות תנאים מושכים לעובד רק בגלל היותו חדש בחברה. "בתקופת הפריחה של חברות הסטארט-אפ, חברות בינוניות וגדולות איבדו מוחות מבריקים. כיום העניין נרגע. העניינים פחות תזזיתיים ויותר מושכלים".