ליאור כגן
למרות רבעון רביעי חלש, הצליחה חברת הברוקרים דור ברגר להציג בשנת 2000 תוצאות כספיות טובות. התוצאות הכספיות של החברה הושפעו מתוצאותיה של ליטו אופסט זיו , בה רכשה דור ברגר את השליטה בתחילת 2000. כמו כן, כמו כל חברה שפועלת בתחום זה, הושפעו התוצאות גם ממצב שוק ההון, כך ששני הרבעונים הראשונים היו טובים יותר והמחצית השנייה היתה חלשה יותר.
כיום מנהלת דור ברגר תיקי לקוחות בהיקף של כ-800 מיליון שקל - גידול של כ-10% לעומת השנה הקודמת. לדברי עמית ברגר, בעל השליטה בחברה, רשמה דור ברגר בשנת 2000 גידול בפעילות השוטפת, כאשר הנוסטרו, כמו בכל חברה מתחום זה, הסיט את התוצאות למטה בתקופות הפחות טובות ולמעלה בתקופות הטובות יותר.
את שנת 2000 סיימה דור ברגר עם הכנסות בסך של 36.7 מיליון שקל - גידול של כ-50% לעומת השנה הקודמת. לגידול בתוצאות אחראית בין היתר חברת ליטו אופסט זיו, העוסקת בייצור ושיווק אריזות קרטון יוקרתיות, שמכירותיה בשנת 2000 צמחו בכ-18% והסתכמו בכ-18.8 מיליון שקל. את הרבעון הרביעי סיימה החברה עם הכנסות של 6.1 מיליון שקל, לעומת הכנסות של 10.7 מיליון שקל ברבעון המקביל.
רבעון אחרון בעייתי
את שנת 2000 סיימה דור ברגר עם רווח של כ-5 מיליון שקל, לעומת רווח של 10.1 מיליון שקל בשנת 1999. לדברי עמית ברגר, דור ברגר סיימה את שנת 2000 עם רווח המהווה תשואה של כ-20% על ההון העצמי הממוצע (במהלך השנה היו שינויים בסעיף ההון העצמי). ברגר מוסיף כי הרבעון האחרון היה בעייתי מאוד, עקב הפסדים כבדים בליטו אופסט זיו - הפסדים שספגה החברה בפעילות הנוסטרו.
ואכן, הגורמים אותם ציין ברגר הביאו את החברה להפסד של 1.7 מיליון שקל ברבעון הרביעי, לעומת הפסד של כמיליון שקל ברבעון הקודם ורווח של 6.5 מיליון שקל ברבעון המקביל. לדברי ברגר, ההפסדים בליטו אופסט זיו נגרמו כתוצאה מהעברת המפעל מעטרות לבית שמש.
הכנסות החברה מתחום החיתום הסתכמו בשנת 2000 בסכום שולי של כ-270 אלף שקל. לדברי ברגר, רוב ההכנסה היא מהנפקת אג"ח, משום שהחברה נמנעה מלהשתתף בהנפקות הטכנולוגיה הרבות שנעשו בתחילת השנה עקב הסיכון הכרוך בכך.
תחום קרנות הנאמנות הניב לחברה הכנסות של כ-1.6 מיליון שקל בשנת 2000, כאשר נשמרה יציבות יחסית בארבעת הרבעונים של השנה.