הישראלים הכניסו חצי מיליארד דולר לקזינו ביריחו במשך כשנתיים

הארץ
ltpgt
lt/bgtבן-ציון ציטריןltbgt
קזינו אואזיס ביריחו פתח את שעריו למהמרים הישראלים בספטמבר 1998, ובתוך זמן קצר ביותר נהפך לשם נרדף לנורמליזציה שביחסי ישראל והרשות הפלשתינית. הישראלים פקדו אותו בהמוניהם, וסגירתו באוקטובר 2000 - כמה ימים אחרי תחילת המהומות - סימלה את קיצה של תקופה. בעוד שרוב המהמרים יצאו מהקזינו בכיסים ריקים, המשקיעים בו עשו הרבה כסף, רובו כנראה שחור, כשהם מנצלים את המצב המדיני המיוחד שבו מצויה יריחו, כחלק מהרשות הפלשתינית.
lt/pgt

ltpgt
מעבר להיותו סמל לדו קיום, היה הקזינו הצלחה כלכלית יוצאת מן הכלל. בשנה הראשונה לפעילותו הגיעו ההכנסות היומיות לכ-600 אלף דולר ליום בממוצע. בשנה השנייה עלה הפדיון היומי לכ-680 אלף דולר בממוצע. סה"כ הפדיון במשך כשנתיים הגיע לכ-498 מיליון דולר. לסכומים אלה יש להוסיף פדיון יומי של כ-30 אלף דולר ממכירת סיגריות, משקאות וארוחות (כ-5% מהמחזור), ומכאן שהפדיון היומי בשנה השנייה הגיע בסך הכל לכ-710 אלף דולר.
lt/pgt

ltpgt
הנתונים, שנאספו על ידי משרד החקירות של מאיר פלבסקי מתל אביב, אומתו בין השאר עם פירמת ראיית חשבון בינלאומית שעם לקוחותיה נמנים בתי קזינו. פלבסקי, שהוא חבר ועדת הקזינו הפועלת ליד מפעל הפיס (המבקשת לקדם הקמת קזינו חוקי בישראל, שינוהל על ידי מפעל הפיס), אינו חושף את זהותו של מזמין הנתונים. הוא אמר ל"הארץ" כי המקורות שמהם הגיעו הנתונים היו מגוונים, וכי כולם היו דומים.
lt/pgt

ltpgt
כ-3,000 איש פקדו מדי יום את הקזינו, 97% מהם היו ישראלים וכ-3% - תיירים מזדמנים, מרביתם מישראל. הקזינו פעל 24 שעות ביממה, שבעה ימים בשבוע, ושעות העומס בו היו כצפוי בסופי שבוע.
lt/pgt

ltpgt
הבאים בשערי הקזינו יכלו לשחק ברולטה, בלק ג'ק, פוקר, בקרה ומכונות הימור (slot machines). פדיון יומי ממוצע למהמר הגיע ל-225 דולר. הסכום המינימלי להימור היה דולר אחד, והמקסימלי - 1,250 דולר. משולחנות ההימורים הופקו 80% מההכנסות, ומהמכונות - 20%. במקום פעל גם חדר פרטי, וי.אי.פי, שנפתח כל יום ב-14:00, ומבקריו הביאו לקזינו 10% מההכנסות.
lt/pgt

ltpgt
מקורן של כ-50% מהכנסות הקזינו היה בשלושת ימי סוף השבוע, שבהם הגיעו מהמרים מזדמנים וסקרנים.66% מההכנסות נבעו מהימורים בשעות 24:00-20:00, עוד 30% - מהימורים בין 16:00 ל-20:00 ו-4% - מהימורים בשאר שעות היום.
lt/pgt

ltpgt
העלייה במספר המבקרים ובפידיון הביאה לגידול מרשים במספר שולחנות ההימורים ומכונות המזל. אם בתחילה נפתח הקזינו כשבו 32 שולחנות הימורים ו-74 מכונות, הרי שביום סגירתו המאולצת היו בו כבר 119 שולחנות ו-220 מכונות.
lt/pgt

ltpgt
מי שבאו ללא מזומנים, או שהפסידו את כספם בהימורים, יכלו לקבל ז'יטונים בקופה תמורת גיהוץ כרטיס אשראי בניכוי עמלה גבוהה יחסית - 5%-4%, ואולם למרבה הפלא, מהדו"ח עולה כי הקזינו הפסיד את ההכנסה של העמלה, מאחר שהגיהוץ נעשה באמצעות חברה פרטית הקשורה לבעלי הקזינו (את התפקיד מילא קבלן חיצוני, קוקו עובדיה, שלימים הואשם בהעלמות מס הקשורות לשיווק דלק בשטחי הרשות).
lt/pgt

ltpgt
את מבקרי הקזינו שירתו כ-1,600 עובדים בשלוש משמרות מסביב לשעון - 1,000-900 עובדים מקצועיים ו-700-600 אנשי מנהלה. 300 עובדים היו זרים, והשאר - כ-1,300 - פלשתינאים. כמו כן הועסקו במקום ספקים וקבלני חוץ, בהפעלת שירותי הסעות למשל.
עובד מקומי קיבל בין 1,200 ל-1,500 דולר לחודש, ועובד זר - כ-5,000 דולר לחודש.
lt/pgt

ltpgt
הוצאות השכר החודשיות הגיעו בשיאן לכ-3.5 מיליון דולר בלבד - מה שהותיר לבעלים רווחים גדולים מאוד. רווחיות הקזינו (הכנסות פחות הוצאות תפעול, מבלי להתחשב בהשקעה, ובלי פחת והוצאות מימון) הגיעה ל-66% מהפדיון - כ-468 אלף דולר ליום בשנה האחרונה, או כ-328 מיליון דולר בשנתיים שבה פעל.
lt/pgt

ltpgt
בדו"חות הכספיים אין נתונים על כסף שניתן לזוכים. בקזינו לא מחשבים את המחזור, שהוא נזיל מאוד, אלא בודקים בסוף כל משמרת את הסכום שנשאר בקופה לעומת זה שהיה בה בתחילתה. אגב, סטטיסטיקה שסיפק משרד רואי החשבון הבינלאומי, מלמדת כי היחס בין המהמר הזוכה לקזינו הוא 37:1 לקזינו.
lt/pgt

ltpgt
לדברי פלבסקי, שקיים בדיקות באירופה, בתי קזינו מדברים על רווח תפעולי של 52% בלבד - מה שמלמד על רווחיות גבוהה במיוחד ביריחו.
lt/pgt