יוכמן: " נדרש ניתוח מבני של עלויות התוכן למודל של תשלום על פי צפייה"

צבי יוכמן טען היום בכנס התקשורת בתל אביב כי "שוק הטלוויזיה הרב ערוצית מיצה את הפוטנציאל שלו לגדול וכעת עיקר הצמיחה בשוק תהיה כתוצאה מהכנסות חדשות משירותים".

לגבי תבל, אמר יוכמן, "תבל היא בבואה של כל ענף הטלוויזיה הרב ערוצית. המצב בענף לא יכול להימשך. קבוצת תבל מחזיקה בכ-28% מסך עלויות התוכן של כל הענף ועל כן קריסה שלה תשליך על הענף כולו.

"עלויות התוכן הן הבעיה המרכזית במשבר בענף. היום משלמת תבל למעלה ממיליון שקל ביום על תוכן, ומבחינה פיננסית הריבית היומית על החוב שלה מסתכמת בכ-700 אלף שקל. סבסוד הדיגיציה עלתה לחברה 800 מיליון שקל ונוסף על כך רכישתה חברות כבלים אחרות הובילו למשבר".

יוכמן סבור שמיזוג חברות הכבלים והבראת תבל שלובים זה בזה, "שני התהליכים פועלים במקביל ומשפיעים זה על זה. רק הצלחה בשניהם תוביל להבראת הענף כולו".

בתגובה לטענה כאילו משקיפים מהצד יכולים לראות בתהליך של הקפאת הליכים כבסיס טוב להבראת חברה השקועה בחובות, אמר יוכמן, "בתהליכים כאלה אתה יודע איך אתה נכנס אליהם אך אתה לא יודע איך תצא מהם".

באשר למצב תהליך הקפאת ההליכים, אמר יוכמן, "היום הבעלים של החברה - דסק"ש ו-UPC - איבדו לחלוטין את השליטה על החברה. הם מגינים עליה באמצעות המימון שלהם בלבד. הם לא מעורבים ולא מתערבים בעבודה שלי והחברה שייכת דה פקטו לבעלי החוב - הנושים, הבנקים, עובדים וכו'.

"ההבראה של תבל תושג בשילוב של הבראה תפעולית ופיננסית. המטרה בהבראת תבל היא לשנות את תרבות החברה וההבראה תושג באמצעות אסטרטגיה התקפתית - דרך השקעה באינטרנט מהיר, בשידורי המונדיאל ובקמפיין שיווקי שיעלה בקרוב למרות שהוא יעלה לנו כסף".

יוכמן העלה כדוגמה את ההבראה של כור, בה מחצית מהעובדים הלכו הביתה; מספר החברות בהן החזיק הקונצרן ירד מ-80 ל-20; והתפוקה הכוללת לא השתנתה. בהבראת כור מחקו הבנקים, לדבריו, כ-40% מהחוב שלהם בתמורה לאופציות, ויצאו בסופו של דבר עם מלוא החוב.

"אין להסתפק רק בהורדת מחירי התוכן. יש צורך בניתוח מבני של עלויות התוכן למודל שבו התשלום יהיה על פי צפייה. יראו - ישלמו. למה אצלנו צריך לקבל שידורים מסוימים חינם", אמר יוכמן.

מחר יגיש יוכמן את תוכנית ההבראה שלו לבית המשפט המחוזי בתל אביב. על התוכנית אמר יוכמן, "מה שהנחה אותנו היה נקיטה בסבירות, הגינות ושקיפות".