שלוש חברות הכבלים, "תבל", "מתב" ו"ערוצי זהב" עומדות בימים אלה בפני תהליך של מיזוג שבסופו יהפכו לחברה ארצית אחת. חלק מעובדי החברות לא ימצא מקום בחברה המאוחדת. חברת "מתב" בחרה לסייע לעובדיה להתמודד עם חרב הפיטורין המתהפכת מעל ראשיהם באמצעות מסמך שהפיצו, המציע טיפים ל"עובד המתמזג" תחת הכותרת המרגיעה "הצילו, אנחנו מתמזגים". לאלה מהעובדים שלא קיבלו מיד דום לב והמשיכו לקרוא את המסמך, בן כשבעה עמודים, חיכתה מצגת ניתוחית בסגנון אמריקאי של התהליך הצפוי, שזור באנקדוטות יוצאות דופן.
המסמך מתיימר, למשל, להכין את העובדים לבעיות הפסיכולוגיות הצפויות להם. תחת הכותרת האופטימית "תחושות אבל צער ואובדן" מכינים את העובדים למצב בו "יחושו תחושות של חוסר אונים, תסכול וחרדה העשויים להתבטא בכעס, התפרצויות או בכי". עוד סימפטומים למחלת המיזוג: "מלנכוליה, רחמים עצמיים, תסכול ואפילו אשמה". העובד מוזהר כי למרות שמשרתו עומדת על כף המאזניים, רגשותיו הסוערים "עשויים לעצבן או להכעיס את המנהל". העובדים מוזהרים מפיתוח נוסטלגיה לתקופת טרום המיזוג ולהימנע מתחושות של "כמה טוב היה לפני המיזוג".
מסמך ההכנה מציין את עיקרון החזק שורד, כשהוא מסביר כי "חלק מהעובדים 'פורחים' במצב הזה מכיוון שמבנה האישיות שלהם מתאים להתמודדות עם התקופה, לחלק מהאנשים קשה להתמודד". לסיכום מציעים במתב לעובדים המודאגים "עשרה כללים להישרדות". כלל מספר שתיים קורא לגלות סבלנות לטעויות ההנהלה. "זה הזמן למקד את המאמצים בגילוי תמיכה במנהל הישיר שלך ובהנהלה". כלל מספר ארבע מזהיר "אל תאשים את המיזוג בכל דבר שלא נראה לך". כלומר, המיזוג לא אשם במצב הביטחוני. כלל מספר שמונה מציע "שמור על חוש הומור". הכלל מציע את ההומור כאמצעי להתמודד עם התקרבותך ללשכת העבודה, אך מציין כי "מותר לך לפרוץ בבכי, אבל לפרוץ בצחוק יכול להיות משחרר לא פחות".
הבט אחורה, לא בזעם
המסמך מגדיר את המיזוג כדרכן של חברות לצמוח ומשווה את תהליך המיזוג "לבעיות שזוג נשוי נתקל בהן כאשר הוא מחליט 'להצמיח' את המשפחה ולהביא לעולם ילד". "יש מכלול של כאבי צמיחה המלווים את המיזוג", נכתב עוד. "כאשר בעיות אלה מתפתחות בצורה שגויה - אין זה אומר שהמיזוג מנוהל בצורה שגויה על יד האנשים בצמרת". המסמך מסכם במשפט האופטימי: "בעוד מספר חודשים או שנים כשתביט לאחור יתכן שדווקא אתה תהיה אחד מאלה שיגידו 'המיזוג הוא אחד מהדברים הטובים ביותר שקראו לי בחיים'".
התגובות בקרב עובדי מתב היו חלוקות: חלקם חשבו כי יפה שבהנהלה מתייחסים אליהם אבל אצל רבים אחרים עלה מפלס הלחץ. אחד העובדים אמר כי "כבר הרבה שנים העובדים פה פועלים בידיעה שהמקום אוטוטו נסגר ואנשים כבר רגילים לעבוד ככה". עובדת אחרת אמרה כי רוב עמיתיה כבר פיתחו אפטיה.
עמית לוין, מנכ"ל מת"ב הסביר כי החברה עושה את כל המאמצים להעניק לעובדיה כלים להתמודדות עם המיזוג. "המסמך אינו עומד בפני עצמו אלא חלק מהמידע שעובר לעובדים דרך המנהלים. אנחנו מחשיבים את העובדים כנכס הכי גדול של החברה". לוין הסביר כי המיזוג "הוא תהליך מאוד מלחיץ", אך סירב לנקוב במספר המפוטרים מבין 700 עובדי מת"ב. "עדיין מוקדם להעריך איך ייראה המבנה הארגוני של החברה אחרי המיזוג", אמר לוין.