איך תהיו הבוס שכולם אוהבים?

בימינו, בוסים צריכים להפגין השקעה ולהוכיח שהם מוכנים לבוא לקראת העובדים שלהם, באופנים שונים, בכדי ליצור סביבת עבודה טובה. הנה כמה דרכים שיעזרו לכם לזכות בכבוד מהאנשים שעובדים עבורכם:

מאמן הפוטבול האגדי, וינס לומבארדי, אמר פעם שהוא נותן לכל שחקניו יחס שווה - שווה ליחס שהוא נותן לכלבים. אבל, היום אנחנו נמצאים בתקופה אחרת. כמנהיגים, עליכם להתאים את סגנונכם לקבוצה, ולא להפך. בחנו היטב את האנשים שנמצאים בצוות שלכם, העריכו את תכונותיהם החזקות, וכך תוכלו למקם אותם בתפקיד שבו יש להם את ההשפעה הגדולה ביותר. אז, עבדו קשה בכדי לסלק את המכשולים שעשויים לעמוד בדרכם. אין פה כוונה לומר שהמלחים הם אלו שצריכים לנהל את הספינה, אלא לכך שלצוות צריכה להיות השפעה על ההחלטות שמתקבלות ועל הדרך שבה זה קורה, במיוחד כשהן נוגעות להן באופן ישיר.

האם היה לכם פעם בוס שדיבר בתקיפות על נושא מסוים בישיבות הצוות אבל אחר כך התקפל כשהעניין יצר עימות עם מחלקה אחרת? עד תהיו מוכנים לסכן את צווארכם כשיגיע הזמן לוויכוח הבא? כנראה שלא ממש, אם אתם דומים לרוב האנשים.חשוב מאוד שתעמדו לצד האנשים שלכם ותילחמו עבורם כשצריך. אם אתם מרגישים שאתם לא יכולים לסמוך על מישהו מאנשיכם, כנראה שהגיע הזמן לעזור לאותו אדם להמשיך הלאה בכדי שאתם תוכלו למצוא מישהו אחר שעליו אתם יכולים לסמוך.

כשמישהו מהעובדים שלכם מפשל, ומתישהו מישהו מהם יפשל, אל תתחילו ישר לצעוק עליו. בררו איתם מה הם ניסו לעשות ושאלו אותם איך הם יטפלו בדברים להבא, עכשיו כשהם יודעים היכן טעו. במילים אחרות, היו חיוביים. זה לא אומר שצריך לטפל בעובדים בכפפות של משי, פשוט נסו להפוך כל אירוע כזה למשהו שאפשר ללמוד ממנו, גם מבחינתם וגם מבחינתכם.

אתם חותמים על הצ'קים ועל ההערכות השנתיות, ככה שזה ברור שאתם האחראים פה. אל תרגישו מחויבים להוכיח את הנקודה הזו בכל פעם שיש לכם הזדמנות. לדוגמא, לימדו איך לשמור על פה סגור במהלך ישיבות בכדי שתוכלו ללמוד מאנשים. אבל לא פחות חשוב מכך, בכל פעם שזה אפשרי, תנו לאנשים שלכם לומר את המילה האחרונה בפגישות ובישיבות.

נסו ליישם את הטיפים הללו, ותראו איך הצוות שלכם הופך להיות מודל לחיקוי לשאר החברה.