"הכנסות טלעד יגיעו ברבעון השני ל-2 מיליון שקל והרווח התפעולי יגיע ל-4 מיליון שקל" - כך אמר היום מנכ"ל טלעד, עוזי פלד, ל-TheMarker.com. פלד טוען כי אף שטלעד נמצאת במצב טוב יותר משאר הזכייניות (היא משדרת שלושה ימים בשבוע), הרווחים לא יוכלו להימשך עוד זמן רב בשל כניסת הערוצים המסחריים החדשים.
הדו"ח הכספי המלא של טלעד יתפרסם בעוד מספר ימים, כחלק מדו"ח הרבעון השני של חברת הכשרת היישוב , המחזיקה ב-24% מטלעד.
בעקבות ירידת הרייטינג והמחלוקת הבלתי פתורה בין ועדת המדרוג לזכייניות, פנה פלד לרשות השנייה וביקש הקלות במכסת הפקות המקור. הוועדה הישראלית למדרוג בודקת בימים אלה את מערך מדידת הרייטינג שלה (הפאנל), בשל טענות זכייניות ערוץ 2 בדבר פערים משמעותיים בין נתוני הוועדה לבין סקרים טלפוניים ואחרים.
"אין יום שאנחנו לא מפסידים הכנסות של 50-100 אלף דולר", אומר פלד. "מתחילת השנה אני מעריך שהזכייניות הפסידו הכנסות בסך של כ-12 מיליון דולר. המפרסמים משלמים חצי מהמקובל עבור ספוט פרסום, והמצב הבטחוני לא מוסיף ברכה למאזן. במקום שישלמו 8,000 דולר לחצי דקת פרסום בפריים טיים, הם משלמים 4,000. גם 8,000 דולר זה זיל הזול לתמורה שמקבלים עבור פרסום בטלוויזיה, ואני חושב שהמפרסמים צריכים לשלם יותר. למרות הירידה ברייטינג, אי אפשר להשוות את הצפייה בערוץ 2 לערוצי נישה בכבלים, ובטח שלא לחשיפה בערוצי פרסום אחרים".
"המדינה השתגעה. איך רוצים שנרוויח?"
"המדינה השתגעה", אומר פלד. "מעלים שישה ערוצים מסחריים חדשים - הערוץ השלישי וחמשת הערוצים הייעודיים בכבלים - שנתיים אחרי שמכניסים טלוויזיה בלוויין. אז איך רוצים שמישהו ירוויח? הבעיה שלנו היא שיש יותר מדיי רגולטורים, החל מהרשות השנייה וכלה בשר התקשורת וברשות להגבלים עסקיים. אם היתה רשות תקשורת עצמאית כמו במדינות מתוקנות, זה לא היה קורה. לכל הפחות צריך להעביר את השידורים המסחריים לשיטה של רשיונות ולתת לכוחות השוק לפעול. כל חברה שתעבור את תנאי הסף ותצליח לשרוד - בבקשה. רק שיורידו מאיתנו את ההתערבות והסרבול של הגופים הקיימים".
את שנת 2000 סיימו כל הזכייניות ברווח. קשת הרוויחה 30 מיליון שקל, רשת - 26 מיליון שקל, וטלעד - 3 מיליון שקל בלבד (לאחר רווח של 22 מיליון שקל ב-1999, ירידה של 85%).
ברבעון הראשון 2001, עם חילופי הימים בין הזכייניות, חל שינוי במאזן. קשת, שעברה לשדר ביום שישי (שנחשב ליום קשה מבחינת צפייה בשל היעדר הצופים הדתיים) הפסידה מיליון שקל; רשת, ששידרה עד לפני שבועיים במשך שלושה ימים בשבוע, הרוויחה ברבעון הראשון 3 מיליון שקל; וטלעד הציגה רווח של 1.2 מיליון שקל. החל מהרבעון השלישי, עם קבלת השידורים בשבת, רווחיה צפויים לעלות.
בשנה האחרונה הוציאו הזכייניות כ-50% יותר על משדרי חדשות, בעיקר בשל האירועים הבטחוניים והבחירות ? סכום המגיע ליותר מ-100 מיליון שקל. בשנה הראשונה לפעילות הערוץ השלישי צופות הזכייניות להפסדים של עד 140 מיליון שקל במשותף, ואף אחת מהן אינה חולמת להציג רווח.
"כל שנה אנחנו מחויבים להוציא יותר על הפקות מקור", אומר פלד. "היום אנחנו מוציאים בממוצע 330 אלף שקל בממוצע לשעת הפקת מקור, וכבר ברור מנתוני הצפייה שהקהל לא צופה בערוצים 1 ו-2 כמו בעבר. מאין יבוא הכסף? אני כבר מרים ידיים".
"לימור לבנת עשתה שירות רע לשידור המסחרי"
בינתיים פנה פלד לרשות השנייה וביקש הקלות בהפקות המקור, אך עד כה לא זכה לתשובה. טלעד הקפיאה לעת עתה כל התעניינות בערוצי תקשורת אחרים (טלעד הביעה בעבר עניין בערוץ הייעודי הרוסי ובערוץ המוסיקה), ולדברי פלד נעשה כל מאמץ לחסוך בהוצאות. "אני לא מבין איך איזשהו גוף יכול להתעניין כאן בעסקי תקשורת", אומר פלד.
מחברת הבת "טלעד ערוצי שידור", שייבאה והפיקה עבור הכבלים והלוויין את הערוצים MGM, ערוץ ההיסטוריה וערוץ הבידור E, נאלצה טלעד להיפרד בהוראת מועצת הכבלים, בשל תקנות הבעלות הצולבת בערוצי שידור. הערוצים נמכרו עם זכות לקנייה בחזרה לג'ון בוק, לשעבר חבר מועצת המנהלים של טלעד.
הפתרון היחיד שמוצע לזכייניות כרגע הוא להתאחד, אך הן מסרבות לפעול בעניין עד שתוארך תקופת הזיכיון שלהן לפחות בשלוש שנים, ללא מכרז. פלד אינו רואה עצמו כמועמד למנכ"ל החברה המאוחדת. "אני רק רוצה לשבת בגוף שיבחר את ההנהלה", הוא אומר. "עשיתי את שלי, ואני מאמין ביכולת של הצעירים לנהל".
פלד מפנה אצבע מאשימה לשרת התקשורת לשעבר, לימור לבנת: "בכך שיישמה את דו"ח פלד היא עשתה לערוצים המסחריים שירות רע מאוד. מישהו עוד יצטרך לתת על כך את הדין יום אחד".