הפסד של 1.2 מיליון שקל לשידורי קשת ברבעון הרביעי; תחזית לירידה חדה בהכנסות ב-2001

רוני קורן-דינר
ltpgt
על פי הדו"ח הכספי שמציגה שידורי קשת לשנת 2000, רשמה החברה מפעילותה כזכיינית ערוץ 2 רווח תפעולי של 58 מיליון שקל (לפני תשלום המסים). בחברה מציינים כי זהו סכום שיא מאז תחילת פעילות הערוץ לפני כשמונה שנים.
lt/pgt

ltpgt
למרות זאת, רשמה הזכיינית ברבעון הרביעי של השנה הפסד של 1.2 מיליון שקל, לעומת רווח של 8.2 מיליון שקל ברבעון המקביל בשנת 1999. הכנסות החברה מפרסום ברבעון ירדו מ-86.5 מיליון שקל ל-57.4 מיליון שקל, והרווח התפעולי של החברה צנח ברבעון ל-2.3 מיליון שקל, לעומת 17.3 מיליון שקל ברבעון המקביל.
lt/pgt

ltpgt
באוגוסט 2000 העבירה קשת את יום שבת לזכיינית רשת ועברה לשדר יומיים בשבוע. בסך הכול שידרה קשת 136 ימים בשנה זו, לעומת 156 ימים ב-1999, אז שידרה שלושה ימים בשבוע. בשנת 1999 השיגה החברה רווח של 50 מיליון שקל - עלייה של 16% מ-1999 ל-2000 למרות הצמצום במספר ימי השידור.
lt/pgt

ltpgt
למרות הרווחים הנאים, מדו"ח פועלים תקשורת שפורסם בנובמבר האחרון עולה כי בידי זכייניות ערוץ 2 חוות דעת כלכליות לפיהן ייגרם להן הפסד של 140-80 מיליון שקל כבר בשנה הראשונה להפעלת הערוץ השלישי. על פי הערכות הזכייניות, כתוצאה מתנאים מועדפים למפעילי הערוץ השלישי בתחילת דרכו עשויים ההפסדים אף לגדול.
lt/pgt

ltpgt
בנוסף, על פי נתוני הוועדה הישראלית למדרוג, חלה ירידה חדה בצפייה בערוץ 2, ובשנת 2000 כולה ירד שיעור הצפייה הממוצע בערוץ 2 ב-17% לעומת השנה הקודמת. שיעור הצפייה הממוצע ב-2000 היה 16.1%, לעומת שיעור צפייה ממוצע של 19.4% ב-1999.
lt/pgt

ltpgt
"זוהי ללא ספק שנה יוצאת דופן בהישגיה", מסר ל-TheMarker.com נפתלי מירון, המשנה למנכ"ל קשת. "אין ספק שכניסת גורמים חדשים לשוק בשנת 2001 תקשה על השגת נתונים כאלה בעתיד".
lt/pgt

ltpgt
בשנת 2000 הצליחה שידורי קשת להכניס 6 תוכניות לטבלת 10 התוכניות המובילות בשיעורי הצפייה, מתוכן 3 במקומות הראשונים. השנה, עם המעבר לימים שלישי ושישי (יום שישי נחשב ליום עם שיעורי צפייה נמוכים משמעותית בשל נטישת הצופים הדתיים), צופים בשידורי קשת ירידה בשיעור הצפייה הכללי של הזכיינית ולפיכך גם ירידה ברווחים.
lt/pgt

ltpgt
הכנסות שידורי קשת ליום שידור גדלו מ-2.1 מיליון שקל ל-2.2 מיליון שקל. לעומת זאת, עלות התוכניות קטנה בהשוואה לשנה הקודמת עקב צמצום ההשקעה במשחקי הכדורגל (שכן השבתות עברו לידי רשת). ההשקעה הישירה בלוח התוכניות, למרות משחקי הכדורגל, גדלה מכ-800 אלף שקל ליום בשנת 1999 לכ-850 אלף שקל בשנת 2000, עקב השקעה בפורמטים חדשים של תוכניות מקור ובסדרות דרמה.
lt/pgt